«Ростелеком» провел реорганизацию своих IT-активов

«Ростелеком» провел реорганизацию своего IT-направления, разделив его на две части — коммерческую и внутреннюю, сообщил представитель компании.

С появлением коммерческого блока и объединением более 60 IT-продуктов в единую экосистему, «Ростелеком» стремится стать вендором. Возглавит это подразделение Давид Мартиросов, ранее занимавший должность вице-президента по IT-эксплуатации и инфраструктуре, а теперь перешедший на позицию старшего вице-президента по коммерческим IT-продуктам.

Целью создания коммерческого IT-кластера является содействие цифровой трансформации бизнеса. Компании планируют развивать направление, в том числе за счет M&A (слияний и поглощений). В состав коммерческого кластера войдут IT-дочерние компании «Ростелекома», такие как «Базис», «Беркут», «ТДата», «Спутник», «Айкумен ИБС», «ОС груп», «РТК ИТ плюс», «РТК Софт Лабс» и другие, разрабатывающие облачные сервисы, средства разработки софта, продукты для управления данными и виртуализации серверов и рабочих мест.

За внутренний блок продолжит отвечать Дарий Халитов, занявший должность старшего вице-президента по информационным технологиям «Ростелекома» в мае этого года. Он сосредоточится на разработке решений для внедрения внутри группы.

Как «Ростелеком» развивает IT

Компания «Ростелеком» первоначально развивалась как телекоммуникационная, а IT-сервисы появились несколько лет назад и были выделены в отдельное направление в 2017 году. В 2023 году на доходы от IT-бизнеса пришлось 9% общей выручки «Ростелекома» (707,8 млрд руб.), что составляет более 66 млрд руб. По словам представителя компании, показатель достиг 164 млрд руб. или 23%. При этом IT-направления росли гораздо быстрее, чем традиционные услуги компании: выручка от дата-центров и облачных сервисов увеличилась на 44,5% за год, тогда как от мобильной связи — на 14,8%.

До разделения IT-кластер «Ростелекома» был больше ориентирован на разработку продуктов для внутреннего использования. Сейчас многие крупные IT-компании создают свои экосистемы. Это позволяет аккумулировать продукты вокруг абонентской базы, что выгодно для компаний с большим количеством частных клиентов и значительной долей в b2b-сегменте.

По мнению экспертов, разделение направления на два кластера упростит администрирование, введение новых услуг и оценку эффективности. Внутренний кластер будет обслуживать нужды госзаказчиков, а коммерческий — продвигать свои IT-направления. Такой формат разделения может быть оптимальным с точки зрения вывода будущих проектов на биржу и получения налоговых льгот как IT-компания.

Эксперты также отметили, что среди крупных IT-компаний коммерческий бизнес выделяют в отдельные структуры, как, например, «Яндекс» и «Сбер», который разделил свой IT-блок в мае этого года. Такое разделение направлений на части является стандартным этапом развития для крупных компаний, позволяя адаптироваться под различные потребности внутренних и внешних заказчиков и возможно стать публичной компанией в будущем.